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冉能思考 | 生物进化与企业经营

返回列表 来源:本站 发布日期: 2021-04-05

小编这次给大家带来的是冉能内部课题分享——读《自私的基因》引发的“生物进化与企业经营”的关联思考。   


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给大家分享一本非常有价值的书《自私的基因》,书中精华三分之一是生物,三分之一是哲学,三分之一是商业原理。


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从工业1.0到工业4.0的技术演进已经有200年的时间,“演进”正是生物进化中“进化”这个词的另外表达方式。产品技术是也是演进的,和进化是一个道理,不断在外部环境压力下升级。一个时代如1.0到2.0速度可能是1倍,2.0-3.0 可能是10倍甚至是100倍。生物也从干细胞进化成极其复杂的万物之灵——人类。


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简单介绍下生物进化的基本原理。左边的图像是染色体DNA,右边的是基因。基因是DNA的片段,人体有23对染色体。每一条中都有很多个独立的基因。书中的一个基本原理,基因是自私的。也许会被误解为人是自私的动物。但其实讲述的是所有有机体不过是基因的生存机器,基因才是在幕后掌管万物本质的源动力。其实人类和生物都共享相同的基因。比如灵长类动物,比如哺乳动物,人类和老鼠占相似的比例为90%以上。自私的基因是追求永恒、永生不灭。


基因借助有机体在环境中生存,通过复制来延续,他们是一个族群,而不是单个的基因长命百岁,永生不老。生物界是数字的,基因是四进制AGCT,数字更能保真,好比二进制1和0。在基因的世界里要像一串代码一样能够成为功能,那就是基因表型。从肉眼不可见纳米级的编码,一直到胎儿的成长,成长为一个复杂的有机体,这是基因表达的过程。


把基因和企业做一个类比关联,追求的是什么?基因追求的是:永生,企业的追求是永续。很多人可能以为企业的追求是赚钱,企业追求的是长久的赚钱。赚钱是永续的一种手段,基因也是如此。基因驱动着万物,所有的万物活动的行为如逃脱、繁殖、觅食、捕食、对环境各种各样的适应能力,是在衡量一个投入和产出比。


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做了个测算,人类作为一个有机体,人类的能量利用率是非常高的。人一天一斤米饭,是所有的能量来源。汽油车,百公里油耗平均约为8-10L,人一天的能耗折算约=0.4L汽油,相当于汽车跑5公里的能量。但是也间接反应出人的碳排放对自然界的破坏有多大。


有人认为用进废退,我们尾巴现在不用所以退化了,但从科学解释来看,今天人类之所以能如此的适应环境现状,是因为过去我们不能适应环境的基因都灭绝了。在五万年前世界上还有很多其他物种在世界各地,不只是人类。世界现存三千万个物种是在地球46亿年的历史上的百分之一。在地球曾经历史上有三十亿个物种。而其中99%的物种都灭绝了,外在环境因素条件,如寒冷酷热,如洪水地震,淘汰了一批不适应这种外在环境压力的物种,最终进化出完美的特性和外形。


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如上图为一个基因之河,生物进化树。在中间有三十亿种,现阶段人类成为食物链最顶端的一个物种。尼采有一句话:既然生命迟早要逝去,为什么不大胆一点,为什么要在乎一点的生存风险,去苟且于自己不能满意的现状呢?


企业经营与产品也存在着如同基因一样的逻辑关系。


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在生物中有基因,基因表达成各种各样的细胞,细胞组成有机体,有机体通过基因的变异产生进化,有机体的目标就是永生,其中的一个手段就是扩散、繁殖,扩大群体数量,促进有机体进化。


企业文化像基因一样,通过企业员工每个个体构成,发生变革讨论从而产生进步,变异是无目的的,变革是有目的的。企业的头脑风暴,是在有意识的情况下改变。在生存的压力下扩张和延续,由于各种各样的因素,社会上不断有新企业成立,也有企业被迫淘汰,或是转行。企业就像一个有机体一样运作。有机体进化需要千年,但我们期望企业的进化速度能越来越快,冉能现在的组织结构与制度变更的进化目标是三个月,是有机体的三千倍。在市场宏观经济中演进,盼望企业文化能如基因一般自私永续。


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产品也是同理,产品特性就好比基因。通过BOM物料组成产品,通过技术创新进行迭代,冉能的产品迭代周期为一周,在应用实例不断的使用过程中优化,摒弃不好的功能,留下优质的。配电多功能仪表诞生于早期,经过多年的时间沉淀,已经成为一个独具优势的产品。消防品牌的几个监控系统,也在国家与市场的标准下得到提升,更能给予用户安全的守护,外部的每一个中肯用户体验都会促使产品改革和永续。


还有一个词叫“三省吾身”,人们能在每天有一个自我进化,通过做成一件事,学会了一个新技能,或是get了一个新的知识点,都是一个进化周期,从而让我们这个人变得更加优秀和完美。



进化的策略:稳定、博弈、极简

用一个非常合适的例子来说明:鹰牌还是鸽派?


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鹰和鸽,可以表达生物界中两个不同的物种,也可以表达同个物种中两种不同的性格倾向。鸽的特性是保守,鹰的特性是进攻。当物种间产生变异鸽群中产生了鹰,如群鸽中只有一只鹰,那么这只鹰的状态会非常舒适。而人是非常复杂的生物,现实中会有人能从鸽派转换成鹰派,又从鹰派再转换成鸽派,又或是中间派。人在这个过程中不断尝试用何种策略得到更多的利益,在社会的生存效率更高。鹰的生存变得舒适后,会有人觉得做鹰能得到的更多,从而也转做鹰。而当鹰的数量达到一定比例后,鸽无法生存,鹰又开始内斗博弈,最终两败俱伤。鹰可能又转而成为鸽派,过好自己的小日子。鸽派增多后又会回到之前的循环,生物界中发生震荡,到最终形成一个稳定的比例关系,生态和谐。


在做产品和企业时,可以有意识地去设计产品的特性,与合作伙伴或供应商达到一个稳定和谐的利益关系。多大程度的谦让与多大程度的进攻,不论是供应商应付、渠道商应收、毛利结构、员工和股东分配、企业与个人分配等等问题,人类可以有意识的去设计平衡的策略。


进化策略:自私还是利他


人在遇到危险时,本能会用手去阻挡。其实这时,人已经打算牺牲自己的手臂去保护自我。在蜂巢中,工蜂也是如此,工蜂负责采集食物、修筑蜂巢、哺育幼虫等劳作,而它的寿命极其短暂,它们为了蜂巢整体做出了自我牺牲。


生物界通过不断的进化,留下最完美的个体。在企业经营中,企业有意识地去进化产品产生变化,进步的唯二选择是创新和效率。冉能一直为客户提供持续创新且具备竞争优势的好产品。


关于冉能

上海冉能自动化科技有限公司成立于2011年,总部位于上海市嘉定区复华高科技园区,是一家集研发、生产和销售于一体的高新科技企业。作为电气自动化测控设备制造商,冉能的主要产品有智能配电仪表、防火门监控器系统、消防设备电源监控系统、电气火灾监控系统、智慧安全用电管理系统、余压监控系统等,为用户提供高品质的产品和系统解决方案,已广泛应用于民用、电力、机械、煤炭、冶金、化工等多个领域和众多国家重点建设项目以及部分国外项目。


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